本网讯  3月10日，中铝集团外部董事钟俊、聂晓夫等一行到西南铜业调研。

外部董事一行在中国铜业党委副书记、总裁，云南铜业党委书记、董事长高贵超，云南铜业副总经理，西南铜业总经理、党委副书记、搬迁项目指挥长孔德颂等陪同下，来到公司企业文化展厅，电解厂九、十跨，稀贵厂产品展厅、搬迁项目指挥部等现场调研，并提出指导意见。

在下午的座谈会上，中铝集团外部董事张元荣、曹远征以视频的方式参加了调研汇报。

高贵超对外部董事一行的到来表示欢迎，对各位外董关心、支持企业发展表示感谢。他表示，各位外董在生产运营、企业管理、风险管控、搬迁建设上提出的意见建议可操作性强，我们将会加快落实。西南铜业是中铜冶炼厂的标杆，我们也非常有信心通过项目搬迁，把西南铜业打造成为“安全、绿色、智能、创新、幸福”的世界一流铜冶炼样板工厂。

孔德颂从云南铜业的历史沿革、股权结构、资产、产品产能、工艺流程、产业布局、主要经营指标、分红、“十四五”发展目标；西南铜业的产能规模、愿景目标、企业定位、铜冶炼盈利模式、机制保障、安全管理主要工具、取得的工作成效等方面作了详细汇报。

2018年以来，云南铜业持续优化生产组织、出清低效无效资产、严格“两金”管控、推进全成本管控、抢抓市场机遇，坚持以ROE为核心实施价值管理，主要经营指标持续向好。盈利能力持续提升、营运能力持续提高、偿债能力及创现能力持续增强。在“十四五”期间，云南铜业将以“做强资源、做优矿山、做精冶炼，全要素市场化对标，打造硬核竞争实力，构建世界一流铜业公司”为发展思路，以“外抓资源、内降成本，做优存量、开拓海外，市场对标、效益优先”为发展路径，围绕高质量发展目标全面发力。

在中国铜业、云南铜业的领导下，西南铜业以“树立三个导向、实施三个策略；做到五个坚持、突出五个重点；实施两步走计划；明确四个一流；树立六种思维”，在产业发展上精耕细作，在绿色发展上坚定不移，以一流产业建设一流铜冶炼企业。同时，西南铜业以目标为引领、以对标为抓手、以精益为方法，形成了“133436”价值创造模式。目前，阴极铜产量占中国铜业130万吨的40%；拥有“云南省铜冶金工程技术研究中心”“铜冶金云南省创新团队”等创新平台和“富氧顶吹熔池熔炼技术”等10余项关键核心技术，授权专利近140件。下一步，西南铜业将从投资最省、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均实物产率最高等方面发力，使项目建设成为文明有序、可视智慧、安全环保的样板工程。

中铝集团外部董事在听取汇报后，认为云南铜业以及下属西南铜业战略发展清晰、管理到位，盈利能力持续增长，值得充分肯定。同时，外部董事对企业发展战略、经营管理、搬迁建设等进行了深入交流，并提出了指导性意见。强调，西南铜业要加快项目建设前期准备工作，从而进一步降低企业运营成本；要持续强化风险意识，加强项目施工中的安全监管力度和过程管控，高标准严要求。

中铝集团党组秘书、办公室副主任刘东军，办公室秘书处（董事会秘书处）经理任晓敏参加调研。（何睿）

又讯  3月7日，中铝集团外部董事钟俊、聂晓夫等一行到迪庆有色调研。

外部董事在选矿厂、总调度室、矿山5G工业应用无人驾驶控制室、3720出矿生产现场等地，详细了解生产体系、工艺设备、安全环保、5G工业应用等情况，并就有关问题进行交流探讨。在调研汇报会听取迪庆有色基本情况、生产经营、董事会工作、亮点特色、发展战略等情况汇报。

董事们对奋战在高原的干部员工表示慰问，肯定迪庆有色特点鲜明，战略定位高、目标接地气，管理平台和管理模式先进规范，资源开发利用好，劳动生产率高，经济效益和生态环境良好，尤其是干部员工精神昂扬向上，发展面貌喜人。外部董事们还围绕矿区安全管理、优化经济技术指标、拓展资源增储、做好民族团结、关心关爱员工、改进交通条件等提出了意见建议。（李家会）